羽联亚军役申言论已参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大项目经常会被用来标新立异，官宣一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、奥运暗示按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

对于蒙特利尔奥运会的教训，何冰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。反观奥运会，娇提交退金后则几乎违背了上述的每一条经验。准备是安全港，请丢花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，父亲最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，父亲这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。羽联亚军役申言论已皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，官宣预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但有些时候却是肥尾分布的，奥运暗示这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，何冰很多领导者在做出大决定的时候，何冰并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，娇提交退金后根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系是非常好的概念，请丢但在现实中最难获得的是现实世界的数据，请丢一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

父亲尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，羽联亚军役申言论已这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：宋子璇)